.gif)
Een familiebedrijf met innovatieve visie
Een mooi voorbeeld van een bedrijf dat de kracht van digitalisering ten volle heeft omarmd is Jac Reijns Staalconstructie. Als zoon van de oprichters heeft directeur Jos Reijns het vooroplopen met innovaties met de paplepel van zijn vader meegekregen. Door de jaren heen heeft dit familiebedrijf door slim te investeren in automatisering en digitalisering een indrukwekkende ontwikkeling doorgemaakt van een traditionele staalbouwer naar een hightech productiebedrijf in staalconstructies. "Automatisering zit in mijn genen," vertelt Jos. "Mijn vader was al vroeg bezig met digitalisering en 3D-tekenen. Ik heb die passie overgenomen en doorgetrokken naar alle facetten van ons bedrijf."
.jpg?width=3840&height=2160&name=Reijns_1.38.1%20(2).jpg)
Automatiseren vanuit één database
Jos' filosofie is even simpel als effectief: "Het gaat er niet om hoeveel tijd en geld je erin investeert, maar wat het uiteindelijk oplevert op het gebied van werkplezier, bedrijfsimago, foutreductie en rendement." Met deze instelling heeft hij geïnvesteerd in een breed scala aan technologieën, van geavanceerde ERP-systemen tot robotisering van de productie. "We zijn begonnen met het stroomlijnen van onze processen, van offerte tot facturering, alles vanuit één database. Zo voorkomen we dubbel werk, wat voor mij een belangrijke drijfveer is voor automatisering."
Balans vinden in digitalisering
Het digitaliseringsproces verloopt echter niet altijd vlekkeloos. Jos benadrukt dat het belangrijk is om stap voor stap te automatiseren. "Automatiseren gaat niet altijd in één keer goed. Je moet de rode draad vinden. Maar bij meer complexe projecten, zoals op het gebied van software, moet je oppassen dat je niet in je eigen valkuil loopt, doordat je plannen groter zijn dan je eigenlijk nodig hebt." Een voorbeeld hiervan is de implementatie van Power BI, vooral als je niet duidelijk hebt wat je met de data wilt bereiken.
Focus op dagelijkse automatiseringen
Toch ziet hij het als onderdeel van het leerproces, waar enthousiasme en drive ook een rol spelen. "Enthousiasme moet je niet remmen. Soms kost dat geld, maar er blijft altijd iets van plakken," zegt Jos. Hij benadrukt dat dit proces soms tijd kost, maar dat de aanhouder wint: "Het belangrijkste is dat je eerst automatiseert wat je iedere dag gebruikt. Dat kan iets kleins zijn, maar het levert direct rendement op."
Het personeel meenemen in de veranderingen
Een van de grootste uitdagingen bij de digitalisering was het meekrijgen van het personeel. Jos kiest voor transparantie en betrokkenheid door hen te betrekken bij investeringsbeslissingen. "Ik betrek ze aan de voorkant, door te vragen wat hun ideeën zijn over investeringen die ik overweeg," vertelt hij. Soms neemt hij echter ook spontaan beslissingen: "Soms kom ik out of the blue met iets aan, maar uiteindelijk weten ze dat ik erover heb nagedacht."
Voor veel medewerkers zijn nieuwe uitdagingen aantrekkelijk en bieden ze mogelijkheden om te groeien. "Sommige mensen zijn op zoek naar die uitdaging, en zij haken aan en groeien mee met de ontwikkelingen." Anderen zijn iets terughoudender over nieuwe digitaliseringen, zoals apps of machines. Jos heeft respect voor deze mensen en laat hen zich richten op de gebieden waar ze zich lekker bij voelen. “Op deze manier kunnen ook die medewerkers een waardevolle bijdrage blijven leveren, terwijl degenen die meer openstaan voor verandering, mee kunnen groeien met de innovaties en de andere collega’s hier in ondersteunen”
Meer dan financieel rendement
Jos vindt het belangrijk dat investeringen meer opleveren dan alleen financieel rendement. "Het gaat er niet om wat iets kost, maar wat het oplevert. Zelfs als het alleen maar meer werkplezier oplevert, is dat vaak niet in geld uit te drukken." De processen binnen het bedrijf zijn zo gestroomlijnd dat alles, van het digitaal inmeten van gebouwen tot de montage op locatie, naadloos op elkaar aansluit.
Automatisering en digitalisering draait volgens Jos niet alleen om interne efficiëntie, maar ook om het leveren van de juiste waarde aan klanten. "De klant vindt het niet interessant dat wij investeren in automatisering, hij wil gewoon dat het eindproduct op tijd en passend op de bouw ligt. Het doel is om just-in-time te leveren, zonder vertragingen of fouten, zodat de klant geen tijd verliest.” Dit wordt geborgd door automatisering, waardoor het bedrijf minimale faalkosten heeft, op schema blijft en medewerkers efficiënt en met plezier kunnen werken. "We zorgen ervoor dat iedereen zo min mogelijk zaken dubbel hoeft te doen, en dat scheelt mij veel zorgen," aldus Jos.
Vooraan lopen maar wel realistisch blijven
"De wereld om ons heen verandert, vooral de digitale wereld. Als directeur moet je durven toe te geven dat je niet alles weet en je laten adviseren door anderen. Zorg dat je vooraan loopt in automatisering, maar wees ook realistisch. Software is nooit klaar, maar als je op de goede weg zit, creëer je een sneeuwbaleffect dat je bedrijf vooruit stuwt."
Adviezen voor andere ondernemers
Voor ondernemers die aan het begin van hun digitaliseringsreis staan, heeft Jos enkele adviezen:
- Investeer in datagestuurd werken voor meer efficiëntie.
- Omarm robotisering ter ondersteuning van het personeel.
- Begin klein, maar houd de lange termijn visie voor ogen.
- Leer van tegenslagen en verbeter continu.
- Betrek medewerkers bij het innovatieproces en creëer draagvlak.
Bekijk het verhaal van Jos ook in onderstaande video: