Samen bouwen aan een weerbare digitale keten

Een sterke keten begint bij je eigen organisatie

Voordat je met leveranciers afspraken maakt, is het belangrijk om eerst inzicht te krijgen in je eigen organisatie. Breng de bedrijfskritische processen, systemen en datastromen in kaart en voer een risicoanalyse uit. Kijk daarbij nadrukkelijk naar de afhankelijkheden van leveranciers en andere partners.

Betrek verschillende afdelingen, zoals IT, operations, inkoop en juridische zaken. Cyberweerbaarheid is immers geen IT-vraagstuk alleen. Zorg daarnaast voor een incident response plan en een bedrijfscontinuïteitsplan, zodat duidelijk is hoe de organisatie blijft functioneren wanneer een leverancier of digitaal proces uitvalt. Een goede voorbereiding vormt de basis voor alle vervolgstappen.

Breng de keten in kaart

Na de interne voorbereiding is het tijd om de keten inzichtelijk te maken. Welke leveranciers zijn cruciaal voor jouw productie? Welke partijen hebben toegang tot jouw systemen of verwerken gevoelige informatie? En welke leveranciers vormen een risico wanneer zij uitvallen?

Begin met de belangrijkste processen en inventariseer de leveranciers die daarbij betrokken zijn. Niet iedere leverancier is even kritisch. Door leveranciers te classificeren op basis van risico en afhankelijkheid kun je bepalen waar extra aandacht nodig is. Zo richt je je inspanningen op de partijen die de grootste impact hebben op de continuïteit van je organisatie.

Maak duidelijke afspraken

Wanneer duidelijk is welke leveranciers kritisch zijn, is de volgende stap het maken van concrete afspraken over digitale veiligheid. Denk hierbij aan:

• minimale cybersecurity-eisen;
• toegangsbeheer tot systemen;
• patch- en updatebeleid;
• meldplicht bij beveiligingsincidenten;
• back-up- en herstelprocedures;
• verantwoordelijkheden tijdens een cyberincident.

Leg deze afspraken vast in contracten of service level agreements en zorg dat verwachtingen voor beide partijen helder zijn. Zo voorkom je discussies wanneer zich daadwerkelijk een incident voordoet. Bovendien stimuleert dit leveranciers om hun eigen digitale weerbaarheid verder te versterken.

Controleer, oefen en blijf verbeteren

Ketenbeveiliging is geen eenmalig project, maar een continu proces. Bedrijven veranderen, leveranciers wisselen en cyberdreigingen ontwikkelen zich voortdurend. Daarom is het belangrijk om regelmatig te controleren of gemaakte afspraken nog worden nageleefd.

Voer periodiek beveiligingsaudits uit, controleer de afgesproken maatregelen en organiseer gezamenlijke oefeningen, zoals tabletop-sessies of incidentoefeningen. Bespreek beveiligingsincidenten open met ketenpartners en deel ervaringen, zodat de hele keten ervan leert.

Goede communicatie is hierbij essentieel. Spreek ook af hoe partners elkaar bereiken tijdens een cyberincident, bijvoorbeeld wanneer e-mail of andere digitale communicatiemiddelen niet beschikbaar zijn. Door regelmatig te evalueren en verbeteringen door te voeren blijft de keten weerbaar tegen nieuwe dreigingen.

Samen sterker in de keten

Digitale samenwerking is onmisbaar in de moderne maakindustrie. Maar hoe sterker organisaties digitaal met elkaar verbonden zijn, hoe groter ook de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor cybersecurity. Een veilige digitale keten ontstaat alleen wanneer iedere schakel verantwoordelijkheid neemt.

Door te werken volgens vier logische stappen – voorbereiden, de keten in kaart brengen, afspraken maken en naleving borgen – bouwen bedrijven stap voor stap aan een weerbare keten. Daarmee verklein je niet alleen de kans op verstoringen, maar vergroot je ook het vertrouwen tussen klanten, leveranciers en partners. Zo werk je samen aan een toekomstbestendige en cyberveilige maakindustrie.

Meer hierover vind je op de website van  Cyberweerbaarheidscentrum Maakindustrie Zuid-Holland