De balans tussen innovatie en traditionele waarden voor digitale vooruitgang

De kracht van familiebedrijven

Familiebedrijven vormen een belangrijk fundament van de Nederlandse maakindustrie. Deze bedrijven hebben vaak een sterke identiteit en hechten veel waarde aan continuïteit, lange termijnrelaties en betrouwbaarheid. Dit komt duidelijk naar voren bij zowel Tuinte als Jac Reijns Staalconstructie. Deze waarden bieden een stabiele basis, maar kunnen soms botsen met de behoefte aan snelle en ingrijpende innovaties die nodig zijn om competitief te blijven.

De uitdaging voor familiebedrijven is om hun traditionele sterke punten te combineren met een moderne aanpak. Dit betekent dat ze open moeten staan voor nieuwe technologieën en innovaties zonder hun identiteit te verliezen. Ze moeten keuzes maken: hoe snel adopteer je nieuwe technologieën en wanneer kies je ervoor om vast te houden aan je bestaande processen en waarden?

Tuinte illustreert dit door een "perfecte balans" te zoeken tussen de familiewaarden en hightech innovatie. Het bedrijf investeert in technologieën zoals automatisering en digitalisering, maar behoudt daarbij de persoonlijke benadering die kenmerkend is voor familiebedrijven. Jac Reijns Staalconstructie volgt een vergelijkbare weg: terwijl het bedrijf zijn ambachtelijke staalconstructie hoog in het vaandel houdt, zet het in op procesoptimalisatie en een innovatieve toekomstvisie. Het bewaken van deze balans tussen traditie en vernieuwing blijkt een succesfactor, maar vraagt ook om voortdurende flexibiliteit.

De impact van digitalisering

Een ander terugkerend thema is de digitale transformatie in de maakindustrie. Digitalisering biedt veel kansen, maar brengt ook uitdagingen met zich mee, vooral voor bedrijven die al lange tijd op traditionele manieren werken. De overgang naar digitale processen vereist investeringen in nieuwe technologieën en kan leiden tot veranderingen in werkwijzen en bedrijfsstructuren.

Bij Leeuwtechniek is de digitale transformatie bijvoorbeeld een belangrijke pijler van hun strategie om de toekomst veilig te stellen. Het bedrijf investeert in nieuwe digitale oplossingen, zoals geautomatiseerde dataverzameling en analyse, om de efficiëntie te verhogen en de kwaliteit van de productieketen te verbeteren. Dit soort initiatieven laat zien dat digitalisering niet alleen draait om het invoeren van nieuwe systemen, maar ook om het creëren van een digitale cultuur binnen het bedrijf. De uitdaging is om werknemers mee te nemen in dit proces en hen te laten inzien hoe technologie kan bijdragen aan het verbeteren van hun werk.

De noodzaak van flexibiliteit en innovatie

De drang om slimmer, efficiënter en duurzamer te produceren drukt zwaar op bedrijven. Klantbehoeften veranderen snel en de eisen worden steeds hoger. Bedrijven moeten flexibel zijn en in staat om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden. De uitdaging is om innovatie niet alleen te zien als het ontwikkelen van nieuwe producten, maar ook als een manier om processen en bedrijfsmodellen te verbeteren. Tuinte onderkent dat innovatie op het gebied van automatisering en robotica essentieel is om internationaal concurrerend te blijven. Tegelijkertijd laat het bedrijf zien dat het succes hiervan valt of staat met het meenemen van medewerkers in deze veranderingen: technologie alleen is niet voldoende, de organisatiecultuur moet meegroeien.

Tuinte, Jac Reijns Staalconstructie en Leeuwtechniek laten zien dat innovatie niet altijd betekent dat je de nieuwste technologie moet gebruiken. Het gaat ook om het optimaliseren van bestaande processen en het ontwikkelen van nieuwe samenwerkingen. Zo werkt Jac Reijns Staalconstructie bijvoorbeeld aan het verbeteren van productiemethoden en het verkorten van levertijden. Zo slaagt het bedrijf erin om zijn dienstverlening te verbeteren en sneller te leveren. Innovatie blijkt dus niet alleen uit nieuwe producten, maar vooral ook uit het voortdurend verbeteren van de bedrijfsvoering.

Het belang van het betrekken van medewerkers

De sleutel tot succes ligt in het vinden van de juiste balans: enerzijds vasthouden aan vertrouwde waarden en anderzijds openstaan voor nieuwe ontwikkelingen zoals digitalisering. Wat deze bedrijven gemeen hebben, is dat ze begrijpen dat technologische vooruitgang hand in hand moet gaan met betrokkenheid van medewerkers. Of het nu gaat om het inzetten van robotica, optimalisatie van processen, of de implementatie van ERP-systemen, de menselijke factor blijft cruciaal.

Samenwerking en kennisdeling

De verhalen van deze bedrijven benadrukken ook het belang van samenwerking en kennisdeling in de maakindustrie. Innovaties worden vaak versneld door samen te werken met andere bedrijven, kennisinstituten en overheden. Door gezamenlijk uitdagingen aan te gaan en van elkaar te leren, kunnen bedrijven in de sector sneller inspelen op technologische ontwikkelingen en veranderende marktomstandigheden.

Stichting Smart Industry ondersteunt ondernemers in de maakindustrie hiermee door op te treden als wegwijzer in het overweldigende, maar daardoor onoverzichtelijke, aanbod van advies, begeleiding, kennis, subsidies en opleidingstrajecten.

Op zoek naar hulp of advies?

Wil je meer weten over de hulp die je via Stichting Smart Industry kan kijken? 

Meer weten over praktijkverhalen?

Ben je benieuwd naar de praktijkverhalen van Tuinte, Leeuwtechniek en Jac Reijns Staalconstructie?