Aan de slag met digitaliseren
Leer van collega ondernemers
Hoe krijg je de organisatie mee?
Leeuwtechniek, importeur/groothandel in de hydrauliek- en pneumatiek-branche is in 2013 overgegaan naar een geautomatiseerde warehouse. In die overgang hebben ze gestuurd op betrokkenheid van het hele team. Vestigingsmanager Jeroen Horst vertelt in deze video hoe ze dat hebben gedaan.
Efficiënter werken
Ondernemer Jos Reijns van Jac Reijns Staalconstructie ziet automatisering als iets leuks. Volgens hem moet de drijfveer zijn ervoor zorgen dat je geen dingen dubbel doet. Start met dat automatiseren dat je iedere dag gebruikt. Kijk hier hoe Jos het bedrijf stap voor stap automatiseert om efficiënter te kunnen werken.
Toekomstvast blijven
Familiebedrijf Tuinte is gespecialiseerd in engineering, machinebouw, tooling, toelevering en service. Hun missie is samenwerken en succesvol groeien. Hiervoor hebben wij een leercultuur ontwikkelt waarin medewerkers continu ontwikkelen op individueel, team en organisatieniveau. HR manager Maartje Reekers vertelt hoe zij op dit punt zijn gekomen.
-
Hoe krijg je de organisatie mee?
Leeuwtechniek, importeur/groothandel in de hydrauliek- en pneumatiek-branche is in 2013 overgegaan naar een geautomatiseerde warehouse. In die overgang hebben ze gestuurd op betrokkenheid van het hele team. Vestigingsmanager Jeroen Horst vertelt in deze video hoe ze dat hebben gedaan.
-
Efficiënter werken
Ondernemer Jos Reijns van Jac Reijns Staalconstructie ziet automatisering als iets leuks. Volgens hem moet de drijfveer zijn ervoor zorgen dat je geen dingen dubbel doet. Start met dat automatiseren dat je iedere dag gebruikt. Kijk hier hoe Jos het bedrijf stap voor stap automatiseert om efficiënter te kunnen werken.
-
Toekomstvast blijven
Familiebedrijf Tuinte is gespecialiseerd in engineering, machinebouw, tooling, toelevering en service. Hun missie is samenwerken en succesvol groeien. Hiervoor hebben wij een leercultuur ontwikkelt waarin medewerkers continu ontwikkelen op individueel, team en organisatieniveau. HR manager Maartje Reekers vertelt hoe zij op dit punt zijn gekomen.
Praktijkvoorbeelden
Wij gingen nog veel uitgebreider met Jeroen, Jos en Maartje in gesprek over hoe zij hun digitaliseringsuitdagingen aanpakken en waar ze in dit proces tegenaan zijn gelopen. Lees hieronder de volledige interviews.
-
De digitale transformatie van Leeuwtechniek
Met een gefaseerde aanpak heeft Leeuwtechniek hun organisatie gemoderniseerd en geautomatiseerde warehouseprocessen geïmplementeerd. Dit resulteerde in aanzienlijke verbeteringen, zoals een verhoogde productiviteit en een betere klantenservice. Het team werd actief betrokken bij het proces, van planning tot implementatie, om draagvlak te creëren en koudwatervrees weg te nemen.Lees meer -
Jac Reijns - Een familiebedrijf met innovatieve visie
Als zoon van de oprichters heeft directeur Jos Reijns het vooroplopen met innovaties met de paplepel van zijn vader meegekregen. Door de jaren heen heeft dit familiebedrijf door slim te investeren in automatisering en digitalisering een indrukwekkende ontwikkeling doorgemaakt van een traditionele staalbouwer naar een hightech productiebedrijf in staalconstructies.Lees meer -
Perfecte balans tussen de waarden van een familiebedrijf en hightech innovatie
In de afgelopen jaren heeft Tuinte flink geïnvesteerd in innovatie. Nieuwe systemen, geavanceerde machines en moderne hulpmiddelen zijn geïntroduceerd om de productieprocessen te optimaliseren. Deze ontwikkeling brengt echter een interessante uitdaging met zich mee: hoe neem je medewerkers mee in deze verandering, vooral degenen die al decennia lang op een bepaalde manier werken?Lees meer
Zelf aan de slag
Automatisering en digitalisering worden steeds meer doorgevoerd binnen bedrijven in de Nederlandse industrie om efficiëntie te verhogen, kosten te verlagen en de productiekwaliteit te verbeteren. Ze maken snelle marktrespons, data-gestuurde beslissingen, en geoptimaliseerde logistiek mogelijk, helpen bij het arbeidskrachttekort en ondersteunen duurzaamheid.
Maar...
-
Hoe verbind je alle processen zo aan elkaar, dat deze elkaar aanvullen en versterken?
-
Welke impact heeft dit op je bedrijfsvoering en het werkpakket van je personeel?
-
Tegen welke uitdagingen loop je aan?